Вредоносное ПО (malware) - это назойливые или опасные программы,...
Синица в руках является символом чего-то стабильного, а главное, уже имеющегося. Тогда как журавль в небе - он, конечно, больше по размеру, красивее и интереснее, чем маленькая синичка, но все же находится высоко и кажется недосягаемым. Эта известная пословица учит человека радоваться и быть благодарным уже тому, что он имеет, вместо того, чтобы гнаться за неведомым и неизвестным в попытке найти добычу покрупнее.
Однако на деле обе концепции жизни представляют из себя крайности: с одной стороны предлагается не иметь большой мечты, не пытаться достигнуть ее, даже не прикладывать сил, чтобы что-то сделать. Потому что в руках уже есть все, что понадобится для жизни и счастья. С другой же стороны, погоня за журавлем представляется постоянной попыткой найти что-то лучшее. Если все время гнаться только за журавлем, то невозможно успеть насладиться той жизнью, что уже есть и теми богатствами, которые она дарит человеку каждый день.
Две модели жизни
Такое противопоставление жизненных принципов хорошо отражают две модели мира - восточная и западная. В западной модели упор делается на мечты и желания каждого человека. Он должен ставить перед собой большие цели и стремиться к их воплощению: зарабатывать все больше, подниматься вверх по карьерной лестнице, развивать свой бизнес, делать более дорогие покупки. Человеку, воспитанному на этой модели жизни, всегда и всего будет мало, никакое благосостояние не будет радовать его, он привык, что надо постоянно стремиться к лучшему.
Восточная модель жизни построена на других законах. В ней важно то, что человек имеет в настоящий момент. Такая модель учит быть скромным, отринуть свои эгоистичные желания наживы и собственные мечты на улучшение жизни. Ведь можно наслаждаться и тем, что уже есть. Пословица про «рай в шалаше» построена именно на этих принципах отречения от чего-то большего. Однако жизнь показывает, что долго по этому принципу жить может далеко не каждый. Человеку важны и его комфорт, и его мечты.
Истина посередине
Поэтому, как и в любой ситуации, где предлагается выбрать только один из крайних вариантов, выбирать не нужно ни первый, ни второй. Истина лежит где-то посередине, а ударяться в крайности - значит, эту истину отрицать. Важно радоваться тому, что человек имеет на данный момент, уметь наслаждаться этим. Но забывать о собственных желаниях чего-то большего и лучшего нельзя, ведь тогда это приведет к застою, нарастающему недовольству к себе и окружающим. Нужно научиться гармонично сочетать в себе постоянное развитие с удовлетворенностью от того, что вы имеете в данный момент.
Лучше синица в руках, чем журавль в небе July 31st, 2016
Как говориться, если слишком усердно выбирать из принцев на белом коне, то потом придется выбирать из белых коней.
Так закончилась независимая история одной из самых интересных интернет-компаний мира: Yahoo! стояла у истоков интернета и могла бы стать чем-то вроде Facebook или Google, но перестала развиваться из-за ошибок менеджмента.
Вспомним основные моменты:
1. Yahoo! была основана больше 20 лет назад, то есть задолго до Facebook и за два года до Google. Аспиранты Стэнфордского университета Дэвид Фило и Джерри Янг сначала делали просто «каталог» сайтов в интернете, но в первые же годы он быстро перерос себя. Стартовая страница Yahoo! к 1998 году стала одной из самых популярных в интернете; до 2004 года, пока не появился gmail, все пользовались именно Yahoo! (ну и еще hotmail). В общем, старт у Yahoo! был отличным — но затем что-то пошло не так.
2. В первые же годы существования Yahoo! не совершила несколько крутых сделок, благодаря которым она могла бы стать намного сильнее. По неофициальным данным, компания дважды не купила Google, хотя имела возможность это сделать — сначала в 1998-м за миллион долларов, потом в 2002-м за несколько миллиардов. Кроме того, Yahoo! пыталась договориться с Facebook, когда соцсеть еще не была такой популярной, но стороны не сошлись в цене.
3. Еще больше ошибок Yahoo! совершила, покупая активы на рынке. Вряд ли кто-то из читателей сходу вспомнит, что такое сайт Broadcast.com, а Yahoo! заплатила за него в 1999 году 5,7 миллиарда долларов. А знаете, что такое Overture? Эта компания первой придумала технологию «плата за клик», на которой потом разбогател Google AdWords. В 2008 году Yahoo! сама могла быть куплена — компанией Microsoft почти за 45 миллиардов — и многие считают, что отказ от сделки был самой большой ошибкой менеджмента Yahoo!
4. И все же именно своим сделкам Yahoo! обязана тем, что все еще существует. Правда, все эти сделки проходили не на американском рынке, а за рубежом. Так, Yahoo! сумела создать совместное предприятия с китайским интернет-ретейлером Alibaba, который быстро вырос в гигантскую компанию с капитализацией более 200 миллиардов долларов. Сейчас Yahoo! владеет 15 процентами Alibaba, которые стоят 31,2 миллиарда долларов. Для сравнения, капитализация всей Yahoo! — 38 миллиардов, и в эту сумму, по идее, должны входить не только доля в Alibaba, но и, например, доля в Yahoo Japan (еще 8,3 миллиарда долларов). Если говорить совсем просто, получается так: все активы Yahoo! без учета долей в японском и китайском предприятии оцениваются в отрицательную величину.
5. Verizon считает, что эти активы все-таки что-то стоят. А именно 4,8 миллиарда долларов. За эту сумму компания получит все, кроме азиатского бизнеса и пакета патентов, в том числе всю недвижимость Yahoo! , около миллиарда уникальных пользователей ежемесячно (225 миллионов человек до сих пор заходят на почтовые ящики Yahoo!) и несколько отдельных компаний — например, Tumblr. Никаких прорывных технологий, в которые верят инвесторы, у Yahoo! нет — компания уже давно пытается успеть за трендами, но не формирует их сама.
И так начнем. Немного истории как создавалась эта стратегия. Я долго думал над стратегией позволяющей брать стабильный, пусть не очень большой, но профит. Целью стало — разработка стратегии с низкими рисками, компенсацией прибыли в случае, если рынок пошел против меня, и отсутствие необходимости 24 часа сидеть за монитором и «вести» ордера.
После длительной разработки концепции и основных тезисов — я провел тестирование данной стратегии в режиме «он-лайн». Раздал, всем желающим участвовать в тестировании, номер счета и инвесторский пароль для просмотра за моими действиями по данной торговой стратегии.
Результаты оказались отличными, судите сами — в среднем 15% прибыли от депозита за 10 рабочих дней, при минимальном риске.
И так, я рад представить торговую стратегию для среднесрочной торговли.
Описание стратегии.
Буду описывать все на практическом примере. Депозит для тестирования был 30 долларов. Расчет ордеров строился с принципом компенсации прибыли — это ВАЖНО!!!. То есть — если я открывал ордер и цена пошла в другую сторону, то я получал контролируемый и ожидаемый убыток, но следующий ордер — покрывал убыток и приносил рассчитываемый профит.
Например. Депозит 30 долларов. Валютная пара евро-доллар
— 1 позиция открывалась размером в 0,2 лота — Покупаем (для примера). Тейкпрофит выставлялся в 30-50 пунктов. Стоп-лосс = -50 пунктов от цены покупки.
— 2 позиция — выставлялся отложенный ордер в ту же сторону (Тоже покупка). Размер лота 0.4 лота ВАЖНО!!! Но цена покупки = Стоп-лосс 1 позиции (уже открытой) +4 пункта. Тейкпрофит = цена покупки 1 позиции. Стоп-лосс =-50 пунктов от цены покупки.
— 3 позиция — выставлялся отложенный ордер в ту же сторону (Тоже покупка). Размер лота 0,8 лота ВАЖНО!!! Но цена покупки = Стоп-лосс 2 позиции (уже открытой) +4 пункта. Тейкпрофит = цена покупки 2 позиции. Стоп-лосс =-50 пунктов от цены покупки.
Размеры лотов отложенных ордеров менять нельзя. При увеличении депозита в 2 раза, то есть до 60 долларов — размеры всех рабочих ордеров удваиваются — то есть 1 позиция =0,4 лоты, вторая позиция = 0,8 лота, третья позиция = 1,6 лота.
Возьмем конкретный пример:
1 позиция покупаем EURUSD размер лота 0,2 цена 1,2925. Тейкпрофит = 1,2975 или 1,2955 (зависит от жадности). Стоп-лосс 1,2875
2 позиция — отложенный ордер на покупку, размер лота 0,4, цена покупки 1,2875+4 = 1,2879. Тейк-профит = 1, 2925.
То есть если цена пошла против нас и дошла до 1.2870 (например) мы получаем ожидаемый и контролируемый убыток = 100 пунктов (при депозите 30 долларов = 1
доллар). У нас закроется первая позиция и откроется вторая. Когда цена развернется — и дойдет до цены покупки первого ордера, мы компенсируем свой убыток с первой позиции и получим профит в 50 пунктов.
Третья позиция отработает по той же схеме. За время тестирования не было ни разу, чтобы цена уходила от цены покупки первой позиции ниже 150 пунктов. Если такое произойдет — значит, мы неправильно выбрали точку входа в рынок. И даже в этом случае мы получим убыток всего в 6 долларов. То есть 20% от депозита. 20% — это МАКСИМАЛЬНЫЙ РИСК при использовании данной торговой стратегии.
Вход в рынок.
Самая важная часть — а когда собственно входить в рынок. Для входа в рынок -используем 4 часовой график по той валютной паре, по которой мы работаем.
В качестве индикаторов используем MACD (для терминала MetaTrader4 Главное меню — Вставка — Индикаторы — Осцилляторы — MACD).
Параметры MACD: Быстрый ЕМА = 12; Медленный ЕМА=26; MACD SMA=9; Применить к CLOSE.
Смотрим на график — идеальный вход для покупки — когда цена находится по середине дуги MACD.
Для продажи то же самое, но когда MACD вверху.
Как говориться, если слишком усердно выбирать из принцев на белом коне, то потом придется выбирать из белых коней.
Так закончилась независимая история одной из самых интересных интернет-компаний мира: Yahoo! стояла у истоков интернета и могла бы стать чем-то вроде Facebook или Google, но перестала развиваться из-за ошибок менеджмента.
Вспомним основные моменты...
1. Yahoo! была основана больше 20 лет назад, то есть задолго до Facebook и за два года до Google. Аспиранты Стэнфордского университета Дэвид Фило и Джерри Янг сначала делали просто «каталог» сайтов в интернете, но в первые же годы он быстро перерос себя. Стартовая страница Yahoo! к 1998 году стала одной из самых популярных в интернете; до 2004 года, пока не появился gmail, все пользовались именно Yahoo! (ну и еще hotmail). В общем, старт у Yahoo! был отличным - но затем что-то пошло не так.
2. В первые же годы существования Yahoo! не совершила несколько крутых сделок, благодаря которым она могла бы стать намного сильнее. По неофициальным данным, компания дважды не купила Google, хотя имела возможность это сделать - сначала в 1998-м за миллион долларов, потом в 2002-м за несколько миллиардов. Кроме того, Yahoo! пыталась договориться с Facebook, когда соцсеть еще не была такой популярной, но стороны не сошлись в цене.
3. Еще больше ошибок Yahoo! совершила, покупая активы на рынке. Вряд ли кто-то из читателей сходу вспомнит, что такое сайт Broadcast.com, а Yahoo! заплатила за него в 1999 году 5,7 миллиарда долларов. А знаете, что такое Overture? Эта компания первой придумала технологию «плата за клик», на которой потом разбогател Google AdWords. В 2008 году Yahoo! сама могла быть куплена - компанией Microsoft почти за 45 миллиардов - и многие считают, что отказ от сделки был самой большой ошибкой менеджмента Yahoo!
4. И все же именно своим сделкам Yahoo! обязана тем, что все еще существует. Правда, все эти сделки проходили не на американском рынке, а за рубежом. Так, Yahoo! сумела создать совместное предприятия с китайским интернет-ретейлером Alibaba, который быстро вырос в гигантскую компанию с капитализацией более 200 миллиардов долларов. Сейчас Yahoo! владеет 15 процентами Alibaba, которые стоят 31,2 миллиарда долларов. Для сравнения, капитализация всей Yahoo! - 38 миллиардов, и в эту сумму, по идее, должны входить не только доля в Alibaba, но и, например, доля в Yahoo Japan (еще 8,3 миллиарда долларов). Если говорить совсем просто, получается так: все активы Yahoo! без учета долей в японском и китайском предприятии оцениваются в отрицательную величину.
5. Verizon считает, что эти активы все-таки что-то стоят. А именно 4,8 миллиарда долларов. За эту сумму компания получит все, кроме азиатского бизнеса и пакета патентов, в том числе всю недвижимость Yahoo! , около миллиарда уникальных пользователей ежемесячно (225 миллионов человек до сих пор заходят на почтовые ящики Yahoo!) и несколько отдельных компаний - например, Tumblr. Никаких прорывных технологий, в которые верят инвесторы, у Yahoo! нет - компания уже давно пытается успеть за трендами, но не формирует их сама.
